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기업 거버넌스 개요
기업 지배 구조에 관한 기본 개념
지속 가능한 성장과 중기에서 장기적인 기업 가치를 보장하기 위해 회사는 비즈니스 실행 (공격 거버넌스)에서 신속하고 결정적인 의사 결정을 가능하게하는 시스템과 투명하고 공정한 의사 결정 (보호 거버넌스)을 보장하는 시스템을 구축 할 것입니다 또한, 우리는 기업 거버넌스 코드의 적절한 운영이 회사의 바람직한 회사 거버넌스 시스템의 설립에 기여할 것이라는 기본 정책을 통해 이해 관계자와의 대화를 통해 경제 및 사회적 지원을 얻는 동시에 더 나은 기업 거버넌스 시스템을 추구 할 것입니다
기업 거버넌스 시스템
회사는 감사 및 감독위원회가있는 회사이며 이사회를 구성하는 이사 및 감사위원회 구성원의 운영, 감독 및 감사를 운영하고 있습니다 임원 시스템은 이사회가 경영 감독 기능을 보여주고 효율적인 비즈니스 실행을 가능하게하도록 장려하기 위해 소개되었으며, 이러한 시스템을 홍보하기 위해 관리 협의회가 설립되었습니다
기업 거버넌스 시스템 다이어그램
우리의 기업 거버넌스는 다음 다이어그램에 표시됩니다
지속 가능성위원회의 내부 통제위원회,지속 가능성 정책 및 홍보 시스템에서 확인할 수 있습니다
① 이사회
일반적으로, 그것은 한 달에 한 번 정시에 개최되며, 법률, 규정, 설립 기사 또는 이사회 규정에 명시된 중요한 문제를 결정하고 업무 상태에 대한 보고서를 받고 비즈니스 상황을 감독하고 회사의 지속 가능한 성장을 보장하고 기업의 오랜 기업 가치를 향상시킬 책임이 있습니다
② 감사 및 감독위원회
일반적으로,이 행사는 한 달에 한 번 정시에 개최되며, 회원은 변호사와 같은 법률 전문가, 인증 된 공개 회계사와 같은 회계 전문가 및 기업 관리에 대한 광범위한 지식을 가진 실무자를 포함하여 다양하고 고도의 전문적이고 숙련 된 사람으로 선정됩니다 이를 통해 감사 및 감독위원회의 각 구성원은 지식과 경험을 보여주고 이사회에서 의견을 적극적으로 표현하며 심의에 참여하여 관리 감사 및 감독의 균형을 유지하여 회사의 건강하고 지속 가능한 성장을 보장합니다
③ 경영 자문위원회
이위원회는 외부 이사로 구성되며, 기업 지배 구조의 기본 개념과 관련된 문제, 대표 이사의 선택 및 해고와 관련된 문제와 관련된 문제와 관련된 문제 및 사무국 장교와 관련된 사안 및 사무국에 대한 문제와 관련하여 특히 중요한 문제에 대해 이사회 및 기타 당사자들과 협의합니다 이사 및 내용은 객관적으로 평가되고보고 또는 권장 사항이 있습니다 최소한이 행사는 1 년에 4 회, 12 월, 1 월, 3 월 및 5 월에 개최되어 회사의 투명하고 공정한 구조를 보장합니다
・ 12 월 임원 임명에 관한 투명하고 공정한 절차를 보장하기 위해 이사회에 보고서 또는 권장 사항이 이사회에 이루어질 것입니다
・ 1 월 투명하고 공정한 절차를 보장하는 관점에서 임원 임명에 관한 이사회에 보고서 또는 권고
・ 3 월 이사회의 효과를 평가하기 위해 경영진의 자체 평가 조사 내용이 결정됩니다
・・ 설문 조사 결과를 바탕으로 이사회의 효과에 관한 이사회의 보고서 또는 권고
④ 관리위원회
모든 임원 및 임원들로 구성된 회의는 법률, 규정 또는 이사회의 규칙에 규정 된 이사회의 결의안 및 중요한 문제 이외의 사업 실행과 관련된 중요한 문제를 결정하고 임원의 의무의 상태를 감독합니다 한 달에 한 번 정시에 개최되며 중기 관리 계획을 실현하는 데 비즈니스 운영을 효율적으로 실행할 수 있습니다